La diversidad de ideas es el caldo de cultivo para la innovación

Las empresas deben invertir en talento humano. Y se deben crear las condiciones internas y externas que produzcan la creatividad. Muchas empresas innovadoras generan espacios para compartir ideas, brainstorming, comunidades de prácticas, etc. Además es una tendencia creciente el uso del crowdsourcing que ponen el talento a disposición de las empresas.

La organización se debe disponer para acoger la innovación y la creatividad. Para ello la empresa debe crear espacios de colaboración. La innovación es exitosa en cuanto más ideas se expongan. La diversidad de ideas es el caldo de cultivo para la innovación. Estos espacios deben ser de hibridación, pluralismo. Es decir, de personas con miradas diversas de cosas.

 

La diversidad de ideas es el caldo de cultivo para la innovación

Las empresas deben invertir en talento humano. Y se deben crear las condiciones internas y externas que produzcan la creatividad. Muchas empresas innovadoras generan espacios para compartir ideas, brainstorming, comunidades de prácticas, etc. Además es una tendencia creciente el uso del crowdsourcing que ponen el talento a disposición de las empresas.

La organización se debe disponer para acoger la innovación y la creatividad. Para ello la empresa debe crear espacios de colaboración. La innovación es exitosa en cuanto más ideas se expongan. La diversidad de ideas es el caldo de cultivo para la innovación. Estos espacios deben ser de hibridación, pluralismo. Es decir, de personas con miradas diversas de cosas.

 

La actitud de la empresa innovadora

Para innovar, debemos estar siempre atentos a los cambios del mercado, a las nuevas necesidades, a los nuevos gustos, las nuevas preferencias, nuevos deseos, nuevas modas, nuevas tendencias; y luego, en base a esta información, hacer uso de nuestra creatividad, y empezar a innovar.

Existen 5 características comunes a las organizaciones innovadoras:

1. Viven en la incomodidad: Están constantemente desplazándose hacia lo desconocido. La exploración les atrae, buscar ideas y explotar nuevos conceptos y oportunidades; gestionan la incertidumbre con naturalidad porque saben que en la incertidumbre se generan grandes oportunidades.
2. Siempre en el punto de salida: Buscan seguir adquiriendo nuevo conocimiento. Lo contrario representa quedarse obsoletos. Saben que cuando más se avanza hacia lo desconocido más se necesita seguir avanzando, porque el conocimiento genera siempre necesidad de conocer más. La visión de la organización innovadora es que no hay un fin claro, sino que se avanza conquista a conquista, desde una actitud de “punto de salida”.
3. Filtros y generadores de conocimiento: Las empresas actúan como filtro de conocimiento, no como replicantes. Esto les permite posicionarse de manera privilegiada respecto a los demás, ya que el filtro (o interpretación) que uno aplica al mundo no se puede copiar. El resto del mundo opta por la uniformidad del conocimiento, que anula la excelencia; mientras que la aplicación del conocimiento genera otro distinto.
4. Aplicadores de conocimiento: No sólo filtran y generan conocimiento, sino que además lo aplican y aportan valor. Su mentalidad es transversal y no les resulta ajenos conceptos como escucha activa, hibridación, creatividad y síntesis.
5. Necesitan relacionarse: La organización innovadora necesita relacionarse con el resto del mundo porque el mundo es su materia prima. Por supuesto, busca siempre a innovadores y en especial complementariedad, consciente de sus carencias y del potencial de la colaboración. Aspira a crear espacios y un ecosistema de innovación.

La importancia del intangible talento

En muchas ocasiones las empresas desconocen o dejan de lado la importancia del talento humano. Se olvidan de que es éste el que les posibilita la obtención de los ingresos de una empresa.

Una tendencia en crecimiento es la competencia de las empresas por conseguir a las personas con más talento. Esto indica que se llegará al punto en que las personas escogerán en qué empresa quieren trabajar y no al contrario (hoy día las nuevas generaciones ya lo hacen).

Solucioneo.com permitirá a los profesionales con talento llegar a más empresas (clientes), pero serán ellos los que decidan si el concurso abierto les parece bien en diversos aspectos: remuneración, reto del proyecto, timming, ámbito del concurso, etc.

Así, se abren nuevas posibilidades a las personas con talento y las empresas deben ser lo suficientemente atractivas para contar con sus colaboraciones. Todo evoluciona y ha llegado el momento de que el talento se valore a sí mismo y se abra a nuevas oportunidades.

La gestión del talento es uno de los grandes retos de la década

El vocablo talento proviene del latín “talentum” que denomina a una moneda antigua de los griegos. En el sentido figurado y familiar, en nuestro idioma, significa aptitud para hacer alguna cosa, entendimiento o inteligencia. Pero ¿a qué se le denomina talento? En la actualidad, se utilizan muchos vocablos como sinónimo de él, entre ellos se encuentran excelencia, excepcionalidad, brillante…

La gestión del talento no forma parte todavía de la estrategia de negocios de las empresas. Y se ha puesto de manifiesto que las organizaciones siguen gestionando el talento a corto plazo, en función de las necesidades momentáneas. Pero cada vez más, las organizaciones son conscientes de la ventaja que supone gestionar el talento y tenerlo incorporado en sus empresas. Y muchas de ellas ya han puesto su punto de mira en las fuentes de talento.

Solucioneo.com se presenta para las empresas como un departamento de Innovación compuesto por múltiples perfiles a bajo coste. Esto permitirá a las empresas gestionar el talento, acceder a él y ser así mucho más competitivas en el mercado.

¿Qué es el talento? ¿Dónde lo encontramos? ¿Por qué lo necesitamos?

Existe cierta polémica sobre si el talento se hace o se nace, como otras capacidades, y si bien es cierto que el talento puede adquirirse en parte, la verdad es que las personas con talento tienen otra parte innata. Encontrar a personas con talento no es tarea fácil y requiere de saber qué es lo que necesitamos en nuestras organizaciones. Qué capacidades y qué habilidades requerimos. Solucioneo facilitará el acceso a una bolsa de personas con talento, innovadoras y creativas y facilitará a las empresas el contacto directo con ellas. Un talento cada vez más necesario en las organizaciones para poder competir en mercados globales y altamente competitivos. Y es que el rendimiento general de la empresa tiende a ser superior cuando se realiza por personas más capacitadas.

Nuevas formas de trabajo, el crowdsourcing y el talento humano

Podemos apreciar que nuestras formas de trabajar están cambiando. Esto no es nuevo. Pero es hoy que cada día más los emprendedores y trabajadores requieren más libertades en la elección del tipo del puesto. Es un hecho que la gran mayoría de empresas no satisfacen estas nuevas formas de trabajar.

Todo en la vida evoluciona, esto vale también para las formas de trabajar y para los puestos de trabajo. Y el concepto más importante hoy y en el futuro es trabajar donde estés. Esto hace que poco a poco para la mayoría de los perfiles desaparecerá la asignación de puestos y se irá cada vez más a la independencia de un individuo para que este planifique su trabajo y su tiempo en función de los resultados que debe obtener dentro del marco de la empresa.

La forma de trabajar actual potencia el crowdsourcing, que permite que los profesionales trabajen de forma autónoma. Al mismo tiempo a través de ésta metodología se satisfacen sus demandas de trabajo: más flexibilidad, libertad profesional, incentivos…  Ésta herramienta hará que las empresas tengan más acceso al talento.

La producción de innovación nueva para el mundo

La innovación es una necesidad de toda organización moderna y parte de la estrategia global de la empresa para concebir la creación y obtener una ventaja competitiva.

La innovación en los negocios se consigue de maneras muy distintas. Pero las innovaciones pueden ser desarrolladas por meras modificaciones realizadas en la práctica del trabajo, por intercambios y combinaciones de experiencia profesional y de muchas otras maneras. La innovación no necesita ser tecnológica. Por ejemplo cuando McDonald’s aplicó el concepto de línea de producción para crear un restaurante, pudo utilizar trabajadores con poca experiencia para fabricar grandes cantidades de alimento en una calidad estándar y de forma muy rápida inventando la industria del fast food. En la tercera edición del Manual de Oslo, se define la innovación como la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo método de comercialización o de un nuevo método organizado, en las prácticas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores. Pero el concepto de innovación ha ido más allá, Peter Drucker lanzaba la idea de que las empresas competían ya no con productos sino con modelos de negocio empresariales. Dichos modelos nacían de la innovación y eran más competitivos cuanto más intensa fuera la misma.

Así, podemos concluir diciendo que las aplicaciones pueden darse en los siguientes ejes:

• Mejoras tecnológicas
• Mejoras de procesos
• Cambios de productos
• Nuevos enfoques de marketing
• Nuevas formas de distribución
• …

La capacidad innovadora dependerá de:

• Promover todas las formas de innovación
• Fomentar la innovación y sus métodos actuales (crowdsourcing)
• Cooperación abierta (crowdsourcing)
• Ecosistemas de innovación (post Talento y Ecosistemas de innovación)

Invertir en innovación es invertir en futuro

Sabemos que  toda asignación de recursos conlleva un coste de oportunidad que ha de meditarse en profundidad. La I+D+i constituye una de las piezas fundamentales para estimular el crecimiento económico y sentar las bases del cambio productivo que España necesita.  Por ello, hay que recordar que la innovación no es solamente un gasto, sino también una inversión de futuro. La innovación es básica para poder competir con garantías de éxito. No sólo hay que hacer las cosas bien, hay que hacerlas de forma diferente para remarcar nuestra propuesta de valor. Hay que empaparse de la necesidad de innovar en un mercado global sumamente competitivo. Aportar consejos útiles de transformar la empresa en una organización innovadora. Tratar correctamente a las personas ya que sus conocimientos generan valor, mentalizarse continuamente de que nuestros servicios y productos van a un mercado cada vez más exigente, que invertir en innovación es invertir en futuro y que es la única forma correcta de gestionar el cambio.

El alma de la innovación son las personas

Las organizaciones deben contar con las personas en ésta era de la innovación. Con la globalización las empresas ya no compiten en entornos locales sino globales, y cada vez es más importante contar con las personas que componen las organizaciones y fuera de ellas. La importancia del talento de las personas cobra cada día más importancia debido a que son las que aportan ventajas competitivas a las empresas. Las organizaciones deben ser pro activas en la búsqueda de dicho talento y ello implica buscar fuera de sus organizaciones y aprovechar, atraer y retener el potencial creativo de ellas.

Para ello, es necesario establecer una cultura de la innovación dentro de un marco de gestión de la innovación que pueda aprovechar todos los flujos de información que se generan en el entorno de la organización. Estamos ante una época de cambio imparable, las empresas en las el empleado no aporte valor tenderán a desaparecer.

Es por ello, que las empresas deben ir un paso más allá, valorar el talento y ser conscientes que es el que les hará progresar en un entorno global competitivo. Y es que las empresas son un grupo social en el que a través de la administración de sus recursos, del capital y del trabajo, produce bienes o servicios tendientes a la satisfacción de las necesidades de una comunidad. Es decir, es un conjunto de actividades humanas organizadas con el fin de producir bienes o servicios.